مجله اینترنتی دیتاسرا
امروز شنبه ۷ اسفند ۱۳۹۵

نقشه راه اجرای استراتژی در سازمان‌های عمومی با رویکرد سیستم مداخلاف جامع

چکیده



باتوجه به افزایش پیچیدگی و تنوع مسائل استراتژیک در سازمان‌های امروزی، لاجرم مدل­های تحلیل و تصمیم‌گیرینیز بایستی جهت مواجهه با این پیچیدگی توسعه پیدا کند. نظر به­این مسئله، این مقاله درپی بهره‌گیری از روش‌های جامع­نگر سیستمی که دارای قابلیت خوبی در حل مسائل پیچیده و پویا هستند، برای جاری­سازی استراتژی­های سازمانی و پاسخگویی به برخی از نارسایی‌های موجود در روش‌ها و مدل­های اجرای استراتژی میباشد. باتوجه به اینکه هریک از متدلوژی­های سیستمی دارای محدودیت­هایی هستند، متامتدلوژی «سیستم مداخلات جامع» بهدلیل تمامیت آن و قابلیت بهره­گیری از ترکیب متدلوژی­­ها، برای تدوین نقشه‏راه اجرای استراتژی انتخاب شدهاست. نقشه‏راهپیشنهادی، بابکارگیری متدلوژیهای سیستمی، ضمن بسترسازی فرهنگی و یادگیری استراتژی در سازمان­، فرآیند اجرا و بخشی از تدوین و ارزیابی استراتژی­ها را روش­مند ساخته­است. همچنین‌این نقشه‏راه از طریق برقراری اجماع میان ذی‌نفعان و مجریان استراتژی به­آرامی توانسته فاصله میان لایه­های استراتژیک و عملیاتی را در سازمان ­کاهشدهد. برطبق مراحل پیاده‏سازی متامتدلوژی، ابتدا موانع اجرای استراتژی در سازمان­های عمومی بررسیشده، سپس دو متدلوژی پویایی‏های سیستم و متدلوژی سیستم­های نرم به­عنوان متدلوژی­های غالب انتخاب‌شده، بدین­صورت که با استفاده از متدلوژی سیستم­های نرم، استراتژیهای عملیاتی استخراج‌شده و با کمک متدلوژی پویایی‌های سیستم،اولویتبندی استراتژی‏ها و تخصیص منابع انجامشده‏، در مرحله آخر با پیاده­سازی متدلوژی سیستمهای نرم در یک سازمان عمومی، متامتدلوژی اجرا و گام‏های اولیه نقشهراه استخراج شده­­است. درپایان نقشه­راه اجرای استراتژی در طی ده گام و دو اقدام اصلی ارائه و به اعتبارسنجی آن پرداخته شده که بکارگیری ‏این نقشه­راه در سازمان­های عمومی منجربه تدوین برنامه عملیاتی و دستیابی­به سیستمی از شاخص­های عملکردی خواهدشد. 


مشخصات

مشخصات

توسط: منصوره زارع زاده؛ عادل آذر؛ عباس مقبل؛ آمنه خدیور مجله: فصلنامه پژوهش های مدیریت در ایران سال انتشار: 1394 شمسی تعداد صفحات: 29 درج در دیتاسرا: ۱۳۹۵/۱۰/۳ منبع: دیتاسرا

خرید محصول

خرید محصول

عنوان: نقشه راه اجرای استراتژی در سازمان‌های عمومی با رویکرد سیستم مداخلاف جامع حجم: 955.38 کیلوبایت فرمت فایل: pdf قیمت: 1200 تومان رمز فایل (در صورت نیاز): www.datasara.com

فرمت ایمیل صحیح نمی باشد.

گروه نرم افزاری دیتاسرا www.datasara.com

نمای مطلب

نقشه راه اجرای استراتژی در سازمان‌های عمومی با رویکرد سیستم مداخلاف جامع

مقدمه

همواره یکی از چالش‌های مهم پیش روی مدیران ‌بویژه در سازمان‌های عمومی‌ ‌ اجرای استراتژی در سازمان‌هایشان می‌باشد مینتزبرک بیان می‌کند که بیش از استراتژی‌ها در مرحله اجرا با شکست مواجه می‌شوند ‌مدیران در سازمان‌های عمومی همواره با استراتژی‌ها و اهداف متعالی مواجه هستثد که درعمل دسترسی به آنها ناممکن و یا بسیار سخت است‌ برخی از محققین معتقدند که اجرایی نشدن استراتژی‌ها به دلیل وجود شکافی عمیق بین لایه‌های استراتژیک و عملیاتی در سازمان می‌باشد ‌ازاین‌رو همواره محققان بسیاری برای حل‌این مسئله دست بکارشده و برای رفع‌این شکاف و کم کردن فاصله بین لایه های استراتژیک و عملیاتی در سازمان خود از روش‌ها و مدل‌های مختلفی استفاده کرده‌اند ‌اما بیشتراین روش‌ها برای حل بخشی از مسائل استراتژیک بکارگرفته شده و تعداد کمی از آنها بصورت جامع مدیریت بر اجرای استراتژی‌ها را برعهده دارد که از جمله پرکاربردترین آن‌ها روش کارت امتیازی است‌ پلان و نورتون این روش را به عنوان ابزاری برای اندازه‌گیری عملکرد در ابتدای دهه معرفی کردند که بعد از معرفی‌ سازمان‌های بسیاری برای اندازه‌گیری عملکردشان از این روش استفاده کردند ‌چند سال بعد آنها از این روش برای تدوین نقشه استراتژی در سازمان استفاده کردند و آن را به عنوان ابزاری برای مدیریت بر اجرای استراتژی معرفی کردند ‌ ‌ با وجود مزیت‌هایی که این روش نسبت به سایر روش‌ها در این حوزه کسب کرده‌ همچنان اجرای استراتژی‌ها در سازمان‌ها بندرت طی زمان‌بندی ارائه‌شده اتفاق می‌افتد درواقع می‌توان گفت داشتن نگاهی استاتیک‌ عدم توجه به بازخورد و تاخیر و همچنین نادیده گرفتن مدل‌های ذهنی افراد در تذوین و پیاده‌سازی استراتژی‌ها و عدم یادگیری در حین اجرا باعث می‌شود که اغلب مدیران در رسیدن به اهداف استراتژیک به‌ویژه در محیط سازمانی پیچیده و پویای آینده‌ ناکام شوند برای پاسخ به‌این

ناکامی‌ها در سال‌های اخیر برخی محققان‌این روش را باسایر روش‌ها همچون ترکیب کردند ‌بیان می‌کند که مدیران برای پیاده‌سازی استراتژی در سازمان با عدم اطمینان‌ ابهام و تعارض مواجه هستند که روش‌های مبتنی بر تفکر سیستمی تا حد خوبی می‌ تواند به این مسائل پاسخ دهد ‌از این‌رو برخی محققان به توسعه فرآیندهای استراتژیک در جهت اجرای بهتر آن پرداختند و برای این کار از روش‌های تحقیق در عملیات ‌به‌عنوان یکی از روش‌های سیستمی پرکاربرد ‌ بهره فراوانی بردند ‌دراین مقاله نیز به‌منظور پاسخ دادن به برخی از این ناکامی‌ها و پرکردن شکاف بین لایه استراتژیک و عملیاتی از روش‌های سیستمی به عنوان یک جایگزین مناسب برای روش‌های محدود موجود در حوزه استراتژی در سازمان‌های عمومی‌ استفاده شده‌است‌ برای‌اییکه تا حد ممکن بتوانیم ناکامی‌های موجود در سایر روش‌ها را پاسخ دهیم و از مزایای رویکردهای سخت و نرم سیستمی بطور همزمان بهره‌مند شویم‌ متامتدلوژی ‌از میان سایر متدلوژی‌های سیستمی انتخاب شده‌ که در ادامه توضیحات مختصری راجع‌به آن بیان شده‌است‌

مبانی نظری

در کشورهای پیشرفته جهان سال‌هاست که از مفاهیم تفکر سیستمی به عنوان یک جهان‌بییی پرکاربرد در شیوه تفکر مدیران و حل مسائل آنان در سازمان‌هایشان کمک گرفته‌می‌شود تفکر سیستمی تا به امروز توانسته روش‌های کاربردی توانمندی در تحلیل عملکرد سیستم‌هایی با تعاملات پیچیده همچون سیستم‌هایی اجتماعی ارائه کند این متدلوژی‌ها در یک دسته‌بندی کلی به دو گروه سخت و نرم تقسیم‌شده‌اند ‌همزمان با پیشرفت متدلوژی‌های تفکر سیستمی‌ محققین حوزه علوم مدیریت راغب شدند که از این متدلوژی‌های ‌در ادامه به‌کارگیری از روش‌های تحقیق در عملیات‌ بهره‌مند گردند این بهره‌مندی به‌شکلی بود که طرفداران پارادایم‌های کلاسیک از متدلوژی‌های سخت و طرفداران پارادایم‌های پلوراریسم از متدلوژی‌های نرم در رویکرد سیستمی برای حل مسائل خود استفاده کردند در سال‌های اخیر استفاده از متدلوژی‌های سیستمی به شکل ترکیبی و یا مجزا رواج چشم‌گیری پیداکرده‌ به‌طوری اوج بکارگیری این متدلوژی‌ها١ توسط جکسون و فلاد صورت گرفت آن‌ها استفاده از ‌اسیستم متدولوژی سیستم‌ها ‌ را به عنوان روشی برای مواجه با

انتقادهای وارده به متدلوژی‌های سیستمی پیشنهاد کردند و یک متامتدلوژی ارائه کردند به شکلی که در آن به ضرورت بتوان از تمامی رویکردهای سیستمی جهت حل مسائل استفاده کرد آن‌ها این متامتدلوژی را ‌ ‌سیستم مداخلات جامع‌ ‌ نام‌گذاری کردند و بعد از آن سال این متامتدلوژی برای حل مسائل حوزه‌های مختلف بکار گرفته‌شد و توانست جایگاه ویژه خود را در میان متفران سیستمی پیدا کند دراین مقاله نیز محققین قصد دارند با بهره‌گیری از متدلوژی‌های سیستمی روشی جدید جهت جاری‌سازی استراتژی در سازمان‌های عمومی ارائه دهند محققین برای نیل به‌این هدف از متامتدلوژی کمک گرفته‌اند ایده اصلی ‌از جدول زیر که به است‌ گرفته شده‌است‌ جسون و کیر در سال‌این جدول را ‌ ‌سیستمی از متدلوژی‌های سیستمی‌ ‌ نامیدند و آن را به عنوان چارچوبی برای طبقه‌بندی متدولوژی‌های سیستمی معرفی کردند ‌جدول

سیستمی نسبت به منشا پیچیدگی‌ تغییر و تکثر نشات می‌گیرد با حرکت در طول جدول بر پیچیدگی سیستم‌هایی که مدیران با آن‌ها سروکار دارند افزوده می‌شود همچنین با حرکت در عرض جدول بر واگرایی ارزش‌ها عقاید و منافع شرکت‌کنندگان ‌کسانی که علاقه‌ منفعت یا سهمی در وضعیت مسئله دارند افزوده می‌شود با توجه به این موضوع هر متدلوژی سیستمی برای حل یک سری از مسائل مفید می‌باشد که جایگاه برخی از پرکاربردترین آنها در جدول ١ نشان داده شده‌است‌ جسون و فلاد با کمک این جدول توانستثد پلورالیسم متدلوژیک را گسترش دهند جدول می‌دهد که رویکردها در تقابل با هم نیستثد و هر یک برای

حل مسئله خاصی با توجه به نقاط قوت و ضعف خود مناسب هستند درواقع می‌توان گفت‌: این جدول مبنایی برای شکل‌گیری‌ ‌اتفکر سیستمی محسوب می‌شود اساس این تفکر متعهد به پلورالیسم‌ رهایی و پیشرفت است‌ همواره متفکران سیستمی را به چونگی بکارگیری رویکردها متدها و مدل‌های سیستمی برای گسترش مداخلات سیستمی در مسائل اجتماعی و سازمانی تشویق کرده و این امکان را به تفکر سیستمی داد که به عنوان یک فرانظام تکامل پیدا کند پس از گسترش دستوالعملی برای به اجرا در آوردن آن لازم بود که این کار توسط جکسون و فلاد با معرفی صورت گرفت‌ بطورکلی مراحل متامتدلوژی ‌به طور خلاصه در سه فاز خلاقیت‌ انتخاب و اجرا قابل پیاده‌سازی است‌ در فاز اول با تحقیق و با کمک ابزارهای خلاقیت ‌همچون استعاره‌های سازمانی مورگان و پارادایم‌های علوم اجتماعی‌ ‌ چالش‌ها و دغدغه‌های اصلی‌ مسئله مورد بررسی استخراج می‌شود در فاز دوم متدلوژی غالب و یا ترکیبی از آن‌ها با توجه به نقاط ضعف و قوت هر یک و شرایط مسئله شناخته‌شده در فاز اول انتخاب‌شده و در نهایت در فاز سوم نوبت‌به اجرای تغییرات بهبوددهند و یا ارائه الگوهای می‌رسد لازم به ذکر است که متدلوژی غالب انتخابی دراین مقاله‌ متدلوژی سیستم‌های نرم رویکردهای نرم و پویایی‌های سیستم از رویکردهای سخت می‌باشند که در ادامه به مرور ادبیات مختصری از بکارگیری آن‌دو نیز پرداخته شده‌است‌

‌پیشینه تحقیق

با مروری بر تحقیقات پیشین‌ می‌توان نتیجه گرفت در گذشته‌ روش‌های موجود در حوزه مدیریت استراتژیک‌ برای اجرای استراتژی‌ها در سازمان نگاهی سخت و از بالا به پایین داشتند اما امروزه با پیچیده‌تر شدن سازمان‌ها و گسترش مفاهیم یادگیری سازمانی که نگاهی نرم و از پایین به بالا دارند نفوذ تفر سیستمی در تحقیقات مدیریتی از جمله در حوزه مدیریت استراتژیک کاماک مشهود است‌ ‌چنانچه برخی مقالات به طور تخصصی به تبیین هستی‌شناسی مکاتب استراتژیک پرداخته و جایگاه خاص مبانی تفکر سیستمی را در مکتب پست‌مدرن تشریح کرده‌اند ‌از جمله مهم‌ترین تحقیقات انجام شده در زمینه تفکر سیستمی و مدیریت استراتژیک در کتاب معروف استیسی تحت عنوان مدیریت استراتژیک و

پویایی‌های سازمان‌ ‌ که به هستی‌شناسی تفکر استراتژیک و تاثیر تفکر سیستمی بر آن پرداخته‌ می‌باشد ‌صرف‌نظر از تحقیقات انجام‌شده در مباحث فلسفی و هستی‌شناسی مکانت مدیریت استراتژیک که در برخی از آن‌ها به نوعی جایگاه رویکرد سیستمی تبیین شده‌ است‌ می‌توان گفت تحقیقات انجام‌شده در این حوزه به دو بخش کلی تقسیم می‌شود که در بخشی از آن‌ها از مبانی رویکرد سیستمی برای درک بهتر مسئله موردنظر و در بخش دیگر از متدلوژی‌های این رویکرد چه به‌صورت ترکیبی و چه به‌صورت مجزا جهت حل مسائل مدیریتی‌ استفاده شده‌است‌ به‌منظور نشان دادن جایگاه متدلوژی‌های رویکرد سیستمی در تحقیقات جهانی حوزه مدیریت‌ مییجرز و همکارش در مقاله خود پیشرفت‌های اخیر تفکر سیستمی و گسترش آن را در علوم مدیریت تبیین کردند آن‌ها در ابتدا بر متدلوژی‌های مهم سیستمی از جمله متدلوژی مورد استفاده در این مقاله مروری داشته‌ سپس به تبیین دامنه کاربرد این متدلوژی در حوزه‌های مخحلفی همچون استراتژی‌ سازمان‌ تولید و کیفیت پرداختثد ‌ آنها بیان می‌کنند که ورود تفکر سیستمی به مباحث حوزه استراتژی پیشنه ای ساله دارد و معتقدند که اولین طرح‌ریزی‌های استراتژی توسط متفکران سیستمی انجام شده‌است‌ می‌توان گفت ایکاف اولین شخصی است که مباحث سیستمی را به حوزه استراتژی وارد کرد ‌وی یکی از دلایل اصلی کار خود را پیچیدگی‌های موجود بین روابط متعامل و متعاقب متغیرها در تصمیم‌گیری استراتژیک می‌داند برخی از محققین نیز به تبعیت از او از این رویکرد در جهت برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک استفاده کردند همچنین هینز در کتابش از مفاهیم و ابزار تفکر سیستمی برای مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده کرده‌است‌ وی تثاظری یک به یک بین چهار مرحله سیستمی ‌ورودی‌ فرآیند خروجی بازخور و برنامه‌ریزی استراتژیک ‌استراتژی فعلی‌ اجرا چشم انداز اندازه‌گیری‌ برقرار کرده‌است ‌بعد از اییکه مبانی رویکرد سیستمی در حوزه مدیریت استراتژیک جای خود را پیدا کرد محققین به چگونگی بکارگیری متدلوژی‌های این رویکرد در حوزه مربوطه پرداختند که از جمله معروف‌تژین آن‌ها شخصی به نام کیم وارن است‌ وی در کتابش از متدلوژی پویایی‌های سیستم ‌به‌عنوان یکی از پرکاربردترین متدلوژی‌های رویکرد سیستمی که دراین مقاله نیز از آن استفاده شده‌ برای توسعه تصمیم‌گیری‌های پویا در حوزه استراتژی استفاده کرده ‌ او اظهار می‌دارد که ایده اولیه‌اش را از کتاب پپجمین فرمان سنگه گرفته است ‌

همچنین دایسون تحقیقات گسترده‌ای در زمینه بکارگیری متدهای تحقیق درعملیات و رویکردهای سیستمی در برنامه‌ریزی و توسعه استراتژی پرداخت ‌بعد از وی با توسعه متدلوژی‌های سیستمی محققین دیگری نیز در حوزه مدیریت استراتژیک‌ از این روش‌ها برای حل مسائل خود بهره فراوانی بردند از جمله جدیدترین تحقیقاتی صورت گرفته در این رابطه‌ مقاله خانم گریگوری است که به چگونگی بکارگیری روش‌های سیستمی نرم در توسعه مدیریت استراتژیک پرداخته و همچنین به برخی از کمک‌هایی که متدلوژی‌های سیستمی در جهت رفع موانع اجرایی کردن استژاتژی می‌کند اشارات مختصری داشته‌است‌ ‌

بطورکلی در مرورادبیات انجام شده مرتبط‌با موضوع‌ کارهای محدودی وجود دارد که با استفاده از متامتدلوژی ‌انجام شده باشد که این امر به دلیل جدید بودن کاراین مقاله در حوزه استراتژی امری بدیهی می‌باشد دراین زمییه به کار مهرگان و همکاران می‌توان اشاره کرد که آنها از برای برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده کرده‌اند البته به‌صورت اجمالی به‌این موضوع پرداخته‌اند ‌ در برخی از مقالات نیز به صورت ترکیبی از روش‌های سیستمی استفاده شده البته نه با عنوان روش ‌که از جمله آنها کار بادل قابل ذکر است‌ وی از دو روش برای مدیریت استراتژیک در یک سازمان به عنوان مورد مطالعاتی استفاده کرده‌است ‌اما در رابطه با دو متدلوژی غالب بکاررفته‌ کارهای زیادی در حوزه استراتژی صورت گرفته که یکی از جدیدترین مقالات مرتبط در این حوزه‌ کاری است که بکا شرکت بنام و پپشرو چییی به‌منظور توسعه سیستم مدیریت عملکرد خود انجام داده‌است‌ این شرکت در ابتدا برای برنامه‌های ارزیابی عملکرد خود از روش استفاده می‌کرد اما با پیدایش چالش‌هایی از قبیل تنوع و تغییر سریع تقاضا و رکود اقتصادی در جهان‌ بکارگیری این روش را مناسب ندیده و تصمیم به طراحی یک سیستم جدید برای ارزیابی عملکرد بر اساس متدلوژی می‌گیرد برطبق گفته‌های مدیریت ارشد نتایج کسب‌شده از پیاده‌سازی آن حاکی از موفقیت این روش نسبت به سایر روش‌ها می‌باشد ‌ همچنین یک مرکز مشاوره مدیریتی در ژاپن برای شبیه‌سازی ارتباطات استراتژیک‌ از یک روش ترکیبی ابداعی با عنوان ا ‌متدلوژی مدیریت پروژه‌ ‌ا استفاده می‌کند این متدلوژی‌ ترکیبی از روش‌های نقشه استراتژیک می‌باشد لازم به ذکر است که این روش در یک شرکت مشاوره نیز به‌صورت یک مورد مطالعاتی پیاده سازی شده‌است‌ در پایان محققان موفقیت‌های کسب‌شده از بکارگیری این

متدلوژی مطالعاتی را دلیلی بر کارایی و بکارگیری آن توسط سایر شرگ‌ها ل‌ر آینده به‌شمار می‌آورند مقالات متعددی نیز با کمک به حل مسائل استراتژیک پرداخته که از جمله مرتبط تژین آنها مقاله‌ای است که‌این متدلوژی را با روش ترکیب کرده و ازاین متدلوژی ترکیبی جهت بهبود در فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک استفاده کرده‌است ‌

روش‌شناسی

روشی که براساس آن محققین به امر تحقیق پرداخته‌اند عبارتست از روش اقدام پژوهی که اولین بار توسط هالول و چکلنذ معرفی شد ‌ دراین روش‌ اقدام پژوهی در قالب یک چرخه چهار مرحله‌ای معرفی شده‌است‌ بدین ترتیب که در مرحله اول دراین روش تحقیق‌ چارچوب‌ایده‌ها ‌یا همان فرضیه تحقیق‌ و متدلوژی مورد استفاده اعلان می‌شود در مرحله دوم قلمرو و حوزه‌ای که تحقیق در آن انجام می‌شود و همچنین مسائل و نگرانی‌های موجود در آن شناسایی شود در واقع‌این مرحله‌ای است که محقق از فضای مطالعاتی اولیه وارد فضای عملیاتی و اقدام در دنیای واقعی می‌شود در مرحله سوم بر اساس بکارگیری‌ایده یا طرح اولیه و متدلوژی در عمل و همچنین مشاهدات و تجاربی که محقق از اقدام در دنیای واقعی کسب‌کرده‌ بازخورها یا اقدامات اصلاحی جهت بهبود و یا تکمیل‌ایده به تم‌های تحقیقاتی‌ داده شده و با کاوش دراین تم‌ها نتیجه نهایی و یافته‌های مورد نظر ‌بهبود در دنیای واقعی و یا حل مسئله در سازمان‌ حاصل خواهد شد برطبق مراحل اقدام‌پژوهی بیان شده‌ محققین در ابتدای با یک چارچوبی ازایده‌ها که در ادامه تبیین شده و همچنین انتخاب متامتدلوژی ‌وارد یک سازمان عمومی شده و درطی مداخله و بازخوردهای گرفته شده از موقعیت به تکمیل چارچوب اولیه و تدوین نقشه‌راه در آن سازمان پرداخته‌اند

چارچوب ایده‌ها

باتوجه به مسئله تعریف‌شده دراین مقاله در نگاه سیستمی جهت توسعه استراتژی در سازمان همواره با هرمی برخورد می‌کنیم که در بالای آن مسائل مربوط به انتخاب استراتژی‌ در سطر میانی آن اجرای استراتژی که شامل تدوین برنامه عملیاتی بوده و در پایین‌ترین سطح آن ارزیابی و کنترل استراتژی‌ها قراردارد در حوزه متدلوژی‌های تفکر سیستمی نیز مبتثی بر پارادایم‌های

اجتماعی‌ متدلوژی‌ها به سه دسته رهایی‌بخش‌ تفسیری و تقسیم می‌شوند متدلوژی های رویکرد رهایی‌بخش بیشتر به‌دنبال تضمین عدالت و برقراری دموکراسی‌ رویکرد تفیسری به‌دنبال بهبود شرایط ازطریق برقراری اجماع میان ذی‌نفعال و رویکرد کارکردگرا دربی‌دستیابی به اهداف تعریف‌شده می‌باشنذ با توجه به ماهیت مسائل مطرح‌شده در سازمان‌های عمومی‌ دررابطه با انتخاب استراتژی و اهداف سازمانی و پیچیدگی موجود در آنها و همچنین بدلیل وجودذی‌نقعانی بااهداف چندگانه و بعضآ مخالف یکدیگر استقاده از متدلوژی‌های رویکرد رهایی بخش نظیر سییتگریتی تیمی پیشنهاد می‌شود وقتی نوبت به تدوین استراتژی‌های وظیفه‌ای و اجرای آنها در سازمان جهت دستیابی به استراتژی انتخابی می‌رسد به دلیل‌اییکه دراین مرحله استراتژی اصلی مشخص شده و تا حدودی توافقات اولیه بین ذی‌نفعان صورت گرفته‌ انتخاب متدلوژی‌هایی از رویکرد تفسیری نظیر برنامه‌ریزی تعاملی و متدلوژی سیستم‌های نرم مناسب‌تر است‌ همچنین برای مسائلی نظیر ارزیابی استراتژی‌ها و تخصیص منابع که مرتبط با مدیران در سطوح عملیاتی سازمان بوده و هدف مشخص شده‌ استفاده از متدلوژی‌های رویکرد کارکردگرا همچون پویایی‌های سیستم و سایبرنتیک سازمانی توصیه می‌شود درواقع محققین با توجه به هدف اصلی خود که بکارگیری متدلوژی‌های سیستمی به‌منظور بهره‌مندی از قابلیت‌های آنها در برنامه‌ریزی استراتژیک و بویژه اجرای استژاتژی در سازمان‌های عمومی می‌باشد تثاظری یک به یک بین متدلوژی‌های سیستمی و مسائل مرتبط با توسعه استراتژی برقرار کرده‌اند به‌گونه‌ای در شکل نشان داده شده‌است‌

ماهیت مسائل در سطوح مختلف سازمان و مدیران شرکت کننده جهت حل آن مسائل و همچنین چگونگی توزیع قدرت‌ پیشنهاد شده‌است‌

بکارگیری ‌

بعد از ارائه چارچوب‌ایده‌ها در بالا و انتخاب سازمان عمومی مورد نظر توسط محققین‌ برطبق مراحل روش اقدام‌پژوهی‌ نوبت به بکارگیری‌ایده و متامتدلوژی در سازمان موردنظر رسیده که در ادامه به چکونگی‌این بکارگیری پرداخته شده‌است‌ همانطور که در مقدمه بیان شد ‌ دارای سه مرحله اصلی خلاقیت‌ انتخاب متدلوژی‌های غالب و اجرا می‌باشد که دراین بخش چگونگی پرداختن به هریک از مراحل آن شرح داده شده‌است‌

مرحله اول‌: خلاقیت

بر اساس مراحل ‌در فاز اول‌ نیاز به خلاقیت برای شناخت مسائل و دغدغه‌های مرتبط با جاری‌سازی استراتژی‌ با کمک ابزارهای همچون پارادایم‌های اجتماعی و استعاره‌های سازمانی که توسط مورگان در سال ١٩٨٦ ارائه شد ‌ ‌ می‌باشد دراین مرحله در ابتدا موانع اجرای استراتژی با کمک استعارهای سازمانی ماشین‌ مغز ارکانیزم‌ فرهنگ و غیره‌ شناسایی شده و در ادامه با توجه به مرور ادبیات‌ ‌ و بررسی‌های انجام شده توسط محققین در سازمان دولتی موردنظر برخی از موانع جاری‌سازی استراتژی که عبارتثد از: عدم وجود فرهنگ‌سازی مناسب جهت اجرای استراتژی‌ها دستوری بودن استراتژی‌ها و نداشتن قابلیت اجرایی‌ موانع مرتبط با شکستن استراتژی به استژاتژی‌های وظیفه‌ای مشخص‌ موانع ساختاری و فرهنگی جهت جاری سازی‌ عدم قطعیت محیطی و پویایی‌های سازمانی‌ سیاست های بیرونی‌ مشارکت کم رنگ مجریان در تدوین استراتژی‌ها مرتبط نبودن استراتژی‌ها با منابع سازمانی‌ کمبود مهارت مدیران در استفاده از ابزارهای مدیریتی جهت تخصیص بهینه منابع و مسائلس ازاین دست به عنوان دغدغه‌های مهم معرفی شدند در پایان از میان آنها دو چالش اساسی ‌ عدم وجود استراتژی‌های شفاف و عدم رضایت کارکنان و همکاری آنها جهت اجرای درست و به موقع آنها ‌ا و ‌ عدم اعتماد مدیران اجرایی به نتایج کسب‌شده از اجرای استراتژی‌ها و نداشتن تبحر لازم تخصیص منابع و نبوت ارتباط مشخص بین منابع


مطالب پیشنهادی
متأسفانه موردی یافت نشد.
ناحیه کاربری

فرمت ایمیل صحیح نمی باشد. ایمیل خود را وارد نمایید.

رمز عبور خود را وارد نمایید.

گزیده ها
پرواز با اتومبیل پرنده: اتومبیل تی‌اف-ایکس مجوز پرواز گرفت
گزیده های پر بیننده ترین اخبار روز و هفته
جشن کریسمس در نقاط مختلف جهان (+عکس)
گزیده های وبگردی و اخبار جذاب
بازیافت ماشین های قدیمی به روشی نو!
گزیده های وبگردی و اخبار جذاب
لوکس ترین خودروهای دنیا در نمایشگاه اتومبیل لس آنجلس (+عکس)
گزیده های پر بیننده ترین اخبار روز و هفته
مجله اینترنتی دیتاسرا
کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به گروه نرم افزاری دیتاسرا می باشد.
Copyright © 2015