مدلسازی و شبیه سازی تکامل عرضه شبکه بر اساس سیستم انطباقی پیچیده و تابع برازش Modeling and simulation of supply network evolution based on complex adaptive system and fitness landscape

1.مقدمه

شبکه تامین (SN) به شبکه پیچیده ای از سازمان ها اشاره دارد که یک سری فرآیندهای کسب و کار بهم وابسته، از جمله تدارکات، تولید و توزیع را برای ایجاد ارزش هایی برای مشتریان نهایی در شکل یک یا چند گروه مربوط به محصولات یا خدمات هماهنگ می سازد (کریستوفر، 1992؛ ژو و مین 2002). محققان با وجود علاقه رو به رشد در مدیریت شبکه های تامین (چوی، دولی، و رانگستوساناتام، 2001؛ لامینگ، جانسون، ژنگ و هارلند، 2000، استوارت، دکرت، مک کیوتچئون و کونست، 1998) ، هنوز در مرحله اولیه درک چگونگی رفتار و تکامل SN می باشند. برخی مطالعات به بررسی عوامل موثر بر تحول SN در محیط های مختلف می پردازند. به عنوان مثال، هور، هارتلی، و هان (2004) شش عامل را شناسایی نمودند که در ساختار SNS در صنایع مختلف دارای نفوذ می باشد. چوی و هنگ (2002) دریافتند که SN هوندا بطور مرکزی توسط همگذار نهایی کنترل می شد، در حالی که SN دایملر کرایسلر غیر متمرکز بود. چوی و همکاران (2001) و چانگ، یام و چان (2004) اظهار نمودند که SN به شیوه آنها ظهور و تکامل یافته است. ظهور شبکه های همکاری تا حد زیادی یک فرآیند درونزاد تحریک شده توسط روابط پیچیده و پویا بین نهاد ها، محصولات، فن آوری، بازار و مدعیان نوآور می باشد (بروس، 2000). عوامل برجسته و اصول کلی که SN را شکل می دهند، چیستند؟ هیچ کس نمی تواند با هیچ درجه ای از یقین به این سوال پاسخ دهد (هارلند ، ژنگ، لامینگ، و جانسون، 2002). این امر به دلیل عدم درک ما از جنبه های تکاملی SNS می باشد (سورانا، کونارا، زره ساق، و راقاوان ، 2005).

این مطالعه اصول کلی تکامل SN را بررسی خواهد نمود. این مطالعه مدل تکامل SN را بر اساس CAS پیشنهاد می نماید (سیستم انطباقی پیچیده) (هلند، 1995) و نظریه تابع برازش را برای رفتار دینامیکی تکامل SN را با تعامل پویا میان شرکت ها و محیط مدل سازی می نماید. این رویکرد بر اهمیت این مدل تاکید می نماید که در آن نهادهای مختلف در SN به استراتژی های محلی ، محدودیت ها و اهداف خود عمل می نمایند.

SN را می توان با شبیه سازی مدل تکامل بر اساس رفتار چند عاملی و پویای شرکت ها و از انواع دیدگاه های سازمانی تجزیه و تحلیل نمود. این امر نشان میدهد که تکامل SNS (نیاز به دانلود ترجمه) یک خود سازماندهی بوده و عوامل برجسته ای را شناسایی می نماید که تکامل را کنترل می نماید. همچنین، یک مطالعه موردی که بیش از 30 سال به بررسی تکامل SN در چین پرداخته این یافته ها را تایید می کند. در نهایت، برخی از بینش های مدیریتی در این مقاله پیشنهاد شده است.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

2. مروری بر مطالعات انجام شده

نمونه مفید برای مدیریت زنجیره تامین، با توجه به در نظر گرفتن تعامل پویای شرکت در زنجیره تامین ، از نظر گذراندن آن به عنوان یک شبکه تامین است (سورانا و همکاران، 2005). بسیاری از تحقیقات دهه گذشته SN را به عنوان یک سیستم ساکن مشاهده نموده است. مدل های تحلیلی، روش های شبیه سازی و شیوه های تجربی شده به منظور افزایش دانش SNS و بهینه سازی سیستم تصمیم گیری به کار رفته اند (پاتاک دیلتس ، و بیسواز ، 2007). بسیاری از تحقیقات بر اساس روش تحلیلی و شبیه سازی، بر "طراحی" و "بهینه سازی" (نیاز به دانلود ترجمه) SNS متمرکز شده اند. آنها تمایل دارند که فرض نمایند SN یک سازمان یکپارچه و ساکن است (گوناسکاران و نگی، 2005؛ مین و ژو، 2002، وانگ 1995). مطالعات تجربی در درک مسائل استراتژیک، ادراک مدیریتی و مقیاس مسائل کلیدی عملیاتی SNS بکار رفته شدند (چوی و هنگ، 2002).

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

متون مطالعات انجام شده زنجیره تامین را به عنوان یک سیستم پویا مورد مورد بررسی قرار می دهد. این روش ها اغلب بر اساس روش های مختلف شبیه سازی به بررسی رفتار دینامیکی (نیاز به دانلود ترجمه) SN می پردازند. آنها می توانند نتایج را در مورد رفتار مقیاس سیستمی بزرگ را به شیوه های تحلیلی مقاوم ایجاد نمایند و دریابند چگونه تلاش های مختلف در رفتار دینامیکی بهبود می یابد. فورستر (1961) یکی از اولین بار کسانی بود که پویایی های سیستم در داخل یک زنجیره تامین را با استفاده از روش شبیه سازی مورد بررسی قرار داد. نتایج روشنایی از این راه وصول ایجاد شده اند (بری، نعیم، و تویل، 1995، لارسن، مورکرافت ، و تامسون، 1999، مارکز و بلانچار، نعیم، 1991). علاوه بر پویایی سیستم، روش های شبیه سازی مانند شبیه سازی گسسته رویداد، هوش مصنوعی و غیره ، برای مدل سازی رفتار دینامیکی (آلفارو و اسپولودا 2006؛ هولم استورم و هامری، 1999) و اصلاحات ممکن SN بکار رفته اند(هولوگ و بیچئو، 2002). با این حال، بسیاری از این مطالعات هنوز هم مبتنی بر این فرض هستند که ساختار SN قطعی و پایدار می باشد. آنها نمی توانند بینشی برای درک تکامل ساختار و مکانیسم SN اتخاذ نمایند. فقط تعداد کمی از مطالعات انجام شده ساختار پویای SN را در نظر گرفتند ، اما نتیجه گیری های مختلفی را اظهار نمودند. به عنوان مثال، آکرمانس (2001)؛ اسشیرتیز و گروبلر (2003) با استفاده از سیستم پویا و چند عاملی به مطالعه در مورد ظهور و ثبات SNپرداختند ، در حالی که نتیجه گیری آنها کاملا متفاوت است.

با توجه به سهم اصلی زنجیره های تامین به عنوان CAS توسط چوی و همکاران (2001)، مطالعاتی در تکامل SN در مورد مدیریت نظم زنجیره تامین صورت گرفته است. پاتاک ، دی، نایر، ساوایا و کریستال، 2007 بررسی خوبی از این مطالعات انجام شده بر روی CAS ارائه نمودند و برخی از مسائل و چالش های مهم این مطالعه ازرا SN بر اساس CAS اظهار داشتند. سورانا و همکاران (2005) استدلال نمودند که باید با زنجیره تامین به عنوان CAS رفتار شود و روش های پیشنهادی مختلف مورد استفاده در مطالعه CAS می تواند برای توصیف و مدل SN استفاده شود. برخی از ترکیبات نظریه کنترل مبتنی بر عامل و روش های مدل سازی رویداد گسسته ممکن است مانند هر CAS، در مطالعه تکامل SN بکار روند (چوی و همکاران، 2001). پاتاک و دیوید (2002)، پاتاک، دیوید، و گوتام (2003)، پاتاک و همکاران. (2007) چند نمونه شبیه سازی سیستم پویا را بر اساس CAS توسعه داده و نشان داند که برخی از عوامل زیست محیطی در سطح شرکت می توانند بر تکامل ساختارهای SN اثر گذارند. مانند روش های تجربی، تنها تعداد کمی از مطالعات SN به صورت CAS در نظر گرفته شده اند و استدلالاتی برای درک ساختار و عملیات SN پیشنهاد نموده اند (کاربونارا، گیانوکارو، و پونترادولفو ، 2002؛ چوی و هنگ، 2002). هیچ کس با مطالعات انجام شده محدود SN به صورت CAS، نمی تواند به چگونگی رفتار و تکامل SN پاسخ قطعی دهد.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

3. مدلسازی و شبیه سازی تکامل SN

3.1. مدلسازی تکامل SN

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

همانطور که در نظریه تکامل استدلال شد، خود سازماندهی می تواند بر اساس تنوع و فرایندهای انتخاب طبیعی، درک شود و با دیگر فرآیندهای تکاملی محیط مقایسه شود. شرکت ها برای تحقق تقاضای ایجاد شده توسط بازاری که در آن ساکن شده اند، با دیگران همکاری می کنند. (نیاز به دانلود ترجمه) SN توسط روش پایین به بالای الگوهای جاری همکاری میان شرکت ها ظهور و تکامل می یابد. رابطه همکاری مانند گراف دو جهته موزونی می باشد ، که در آن شرکت ها، گره های نظریه گراف هستند و ارتباطات، کناره ها می باشند (شکل 1). وزن کناره نشان دهنده اولویت همکاری بین دو شرکت است. با تعامل شرکت ها، شرکت هایی باقی می مانند که با محیط وفق یافته اند و ساختار شبکه در صورت تسهیل همکاری ظهور و تکامل می یابد.

شکل 1. مدل تکامل SN

این مقاله در مدل تکامل خود سازماندهی SN ، نه تنها تاثیر محیط بر رفتار شرکت و تکامل SN را در نظر می گیرد، بلکه تاثیر مکانیسم های داخلی شرکت ها (به عنوان مثال، استراتژی ها، توانایی ها، محصول و غیره) بر رفتار شرکت ها و تکامل SN را نیز در نظر می گیرد. این مدل بهتر می تواند رفتار پویای SN و شرکت ها را از جنبه های تکاملی مدل پاتاک و دیوید (2002)، پاتاک و همکاران (نیاز به دانلود ترجمه) (2003) ترسیم نماید.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

(1) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) Firm = < E, S,OC, RC, OS, BP, P, F >

که در آنها برای به ترتیب محیط زیست (E)، استراتژی(S) ، فرهنگ سازمانی(OC) ، محدودیت های منابع(RC) ، ساختار سازمانی (OS)، فرآیندهای کسب و کار (BP)، محصول (P) ، و تابع برازش(F) برای یک شرکت قرار گرفت.

محیط انتظاراتی برای شرکت ایجاد می نماید. شرکت ها بین انتظارات محیطی قرار گرفته بر روی منابع و توانایی های موجود آنها نیاز به برقراری تعادل دارند (لومان، 1995؛ مک کارتی، 2004). شرکت ها با محیط از طریق مفهوم "تابع برازش" با هم تکامل می یابند (کافمن و مک ردی، 1995 کافمن، 1993). عوامل محیطی به دو گروه طبقه بندی می شود:

(1) محیط زیست ماکرو، که مشخص می نماید اقتصاد، سیاست، فرهنگ، قوانین، مقررات، و بازار، و غیره برای تمام شرکت ها برون زاد هستند (2) عملیات اکولوژی میکرو، که تقاضا، عرضه، قیمت، زمان انجام کار و رقبا برای هر یک از شرکت های فردی را مشخص می نماید. انتظاراتی که محیط بر شرکت ها قرار می دهد توسط تابع برازش محیط F_c (0(نیاز به دانلود ترجمه) ارزیابی شده اند. FC بالاتر نشان دهنده شرکت هایی می باشد که سخت تر متناسب با محیط می شوند. به طور خلاصه، محیط زیست به صورت زیر مدلسازی شده است:

-2- F c|F ∈ (0, 1) >، اکولوژی عملیات میکرو ، محیط ماکرو (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) E = <

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

(4) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) (نیاز به دانلود ترجمه) < رقبا ، قیمت ،زمان انجام سفارش ، عرضه، تقاضا >= عملیات اکولوژی میکرو

یک شرکت برای بقاء مجبور به تناسب با محیط می باشد. " این فرآیند تطبیق محیط مناسب و تناسب داخلی است (میلر، 1992 هامل و پراهالد، 1994)". شرکت ها در این فرایند، نیاز به شناسایی و تحقق بخشیدن به استراتژی های مناسب، ساختار سازمان، فرهنگ، منابع، فرایند کسب و کار، و محصولاتی دارند که از جنبه های مکانیسم داخلی شرکت می باشند. تابع برازش شرکت به صورت fitnessi (t) نشان داده شده که نشان دهنده توانایی شرکتi برای بقای یک یا تعداد بیشتری جمعیت و پیروی و/ یا نوآوری در قابلیت های ترکیبی می باشد ، که اهداف شرکت و نیازهای بازار را برآورده و برای شرکت های رقیب در زمان t مطلوب می باشد (مک کارتی، 2004). fitnessi (t) به صورت عدد حقیقی در [0، 1] نشان داده شده است. مقادیر بالاتر، توانایی بالاتر شرکت برای انطباق با محیط می باشد.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

∆f[〖cost〗_i (t) 〖reward〗_i (t)] تغییرات تناسب ناشی از تحقق تقاضای شرکت در زمان t می باشد. 〖cost〗_i (t) هزینه تحقق تقاضا و 〖reward〗_i (t) بازده در زمان t می باشد. اگر یک شرکت نتواند تقاضا را برآورده نماید،〖reward〗_i (t) (نیاز به دانلود ترجمه) منفی می شود. ∆δ_i (t) تنزل تابع برازش شرکت می باشد که مربوط به Fc و اولویت فرهنگ اجتماعی مربوط می شود.

عناصر داخلی نیز باعث کامل شرکت ها می شوند. ما در این مدل، تکامل ظرفیت شرکت و هزینه ساخت را در نظر می گیریم. اگر شرکت یک سفارش را تحقق بخشد، سود می برد و در ظرفیت تولیدی سرمایه گذاری می نماید که منجر به کاهش هزینه های تولیدی آن شده است.

-6

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

که در آن ∆MCi (t) تغییر ظرفیت تولید و ∆CSi (t) تغییر هزینه های تولید در زمان t است. هنگامی که یک شرکت یک سفارش را تامین می نماید، توانایی شرکت و هزینه بهبود می یابد. یعنی، ∆MCi (t) و ∆CSi (t) مثبت می باشند؛ در غیر این صورت، منفی می باشند. از سوی دیگر، اگر یک شرکت نتواند هیچ گونه سفارشی را در چرخه تقاضا فراهم نماید، ظرفیت آن کاهش یافته و هزینه های آن افزایش می یابد.

فرآیند تعامل میان شرکت ها و بین شرکت ها و محیط شامل انتخاب طبیعی است. اگر fitnessi (t) بالاتر از Fc باشد، شرکت iبه بقای خود ادامه می دهد. در غیر این صورت، شرکت i از محیط حذف می شود. بازخورد مثبتی بین تابع برازش و احتمال برنده شدن در رقابت شرکت وجود دارد. شرکت با تابع برازش بالاتر، دارای فرصتهای بیشتری برای برنده شدن در این رقابت است. بنابراین، هدف یک شرکت ، بهبود تابع برازش خود را با پاسخ به چالش ها و فرصت های ناشی از محیط می باشد.

به طور خلاصه، مدل تکامل SN به صورت زی نمایش داده می شود:

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

که در آن m شرکت در محیط وجود دارند. با تعامل پویای شرکت ها، SN در حال تحول پدیدار می شود که مانند گراف دو جهته G(t) می باشد. وجود دارد. Vt(G) ، Et(G) و Pt(G) مجموعه ای از گره ها، کناره ها و اولویت همکاری شرکت ها در زمان t می باشد.

3.2. شبیه سازی های تحلیل و تکامل SN

مدل تکامل بر اساس تکنولوژی چند عاملی شبیه سازی شده است. در شبیه سازی، هر شرکت به عنوان یک عامل مستقل طراحی شده که دارای استراتژی ها، قوانین، محدودیت منابع، فرآیند کسب و کار، محصولات و تابع برازش دارد. عوامل فرهنگ در استراتژی شرکت و قوانین عملیاتی یکپارچه شده اند. شرکت هایی که محصول یکسان تولید می نمایند، می تواند یک خریدار و همچنین یک فروشنده باشند. بازار به عنوان مدل برتراند تعیین شده است، که در آن شرکت ها در دو مرحله رقابت می نمایند. (1) در مرحله اول، بازار انحصاری است، که در آن شرکت با بالاترین تابع برازش برنده تقاضای جهانی بازار است، و محصول تحت ظرفیت آن را تولید می نماید. (2) مرحله دوم این است که یک بازار رقابتی، که در آن برنده در قرارداد فرعی مرحله اول در حال تقاضا به بقیه شرکت ها باقی می ماند.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

هشت شرکت (شماره گذاری شده از 0 تا 7) در گیر در آزمایش می باشند. تقاضا در هر چرخه تقاضا به صورت تصادفی در توافق با توزیع یکنواخت [Dmin، Dmax] U قرار داردکه در آن Dmin و Dmax به ترتیب حدود بالا و پایین تقاضای بازارمی باشند. ظرفیت اولیه هر یک از شرکت ها به طور تصادفی در توافق با توزیع یکنواخت [Dmin، Dmax] U ایجاد شده اند. همچنین، هزینه های اولیه شرکت ها به طور تصادفی در توافق با توزیع یکنواخت [150، 50] U ایجاد شده اند. تنظیم این پارامترها نشان می دهد که محیط دارای عدم قطعیت بالا و شرکت ها دارای تنوع بالا می باشند. تعداد ترتیب (به عنوان مثال، چرخه های تقاضا) شبیه سازی در 100 واقع شده است و هر چرخه تقاضا برای ماه در دنیای واقعی می باشد.

3.2.1. آزمایش 1: ساختار تکامل (نیاز به دانلود ترجمه) SN

در آزمایش 1دو آزمایش(bوa) قرار دارد که در آنها هشت شرکت استراتژی هزینه اولویت را اتخاذ نموده و شرکت با کمترین قیمت در مناقصه تقاضای باقی مانده در مرحله دوم را می برد. قیمت های مناقصه شرکت ها توسط تابع قیمت تولید به صورت pi = (1 + βi)Ci ایجاد شده اند، که در آن pi قیمت شرکت i و CI هزینه شرکت i می باشد و βi به طور تصادفی در توافق با توزیع یکنواخت تولید[1، 0] U ایجاد شده است. دیگر پارامترهای تست های به صورت ذیل می باشند: 0.35=Fc ، 5000= Dmin ، 10000= Cmin ، 25= Cmax و به گونه ای محاسبه می شود که میانگین ظرفیت تجمعی شرکت برابر 95٪ از Dmax می باشد. تابع برازش اولیه هشت شرکت به صورت تصادفی ایجاد شده اند و در توافق با توزیع یکنواخت [0.75، 0.40] U قرار دارند. سرعت تنزل تابع برازش شرکت برابر 1٪ از هر چرخه تقاضا می باشد. تنزل سرعت ∆δ (t) در هر چرخه 1٪ است.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

(1) ظهور: در آزمایش 1 (الف)، ساختار خطی SN (نیاز به دانلود ترجمه) در تعامل هشت شرکت برای برآوردن تقاضای تصادفی پدیدار می گردد. در چرخه تقاضای 0، هیچ رابطه ای میان شرکت ها وجود ندارد. با این حال، ساختار خطی SN با رقابت و همکاری آنهادر هر چرخه تقاضا ظهور می یابد و ساختار SN در طول زمان تکامل می یابد (شکل 2). در 98 اُمین چرخه تقاضا ، شرکت 0 در قراردادهای فرعی تقاضای باقی مانده شرکت 1 و شرکت 1 در قرارداد فرعی با برخی از سفارش های شرکت 2 می باشد. این ساختار خطی SN ، به یک ساختار جدید تکامل می یابد که شامل شرکت های 1، 0 و 5 در چرخه تقاضا 99 اُم است و بعداً در ساختار خطی SN از جمله شرکت5 ، 0، 1 و 2 در چرخه تقاضا 100 اُم تکامل می یابد. در آزمایش 1 (ب)، نه تنها ظهور ساختار خطی SN (شکل 3 الف ) وجود دارد، بلکه (نیاز به دانلود ترجمه) SN (نیاز به دانلود ترجمه) با ساختار درختی دودویی ظاهر می شود (شکل. 3ب).

آزمایش 1 نشان می دهد که ظهور SN و تکامل با تعامل پویا میان شرکت های بدون کنترل فردی می باشد. خطی ساختار SN زمانی پدیدار می گرددکه شرکت ها محصول 1 را ارائه نمایند. اما زمانی که محصول پیچیده تری (محصول 2) بکار رود،SN های مختلف ظهور و در طول زمان تکامل می یابند. برخی از SN ها دارای پیچیدگی بالای افقی می باشند، در حالی که برخی دارای پیشرفت و پیچیدگی بالای عمودی هستند. پیچیدگی SN به مکانیسم های داخلی شرکت (به عنوان مثال، ساختار محصول، تابع برازش ، هزینه، ظرفیت، استراتژی)، و عناصر محیطی(به عنوان مثال Fc ، ساختار بازار، تقاضا) مربوط شده است.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

شکل 2. ظهور و تکامل SN (محصول 1)

شکل 3. ظهور SN با ساختارهای مختلف (محصول 2)

شکل 4. وابستگی به مسیر

(3) تعادل چندگانه و هرج و مرج: با توجه به 100 بار تکرار آزمایش 1 (الف) ، متوجه چهار نوع الگوی تکاملی شدیم (شکل 5.) که به طور چشمگیری متفاوت هستند. همانطور که در شکل 5 (الف) نشان داده شده، تابع برازش 8 شرکت به تدریج تنزل می یابد. شرکت 0 در چرخه تقاضا 36 از بین رفته و همه شرکت های دیگر به تدریج از بین می روند. در نهایت، همه شرکت ها در چرخه تقاضا 93 از بین می روند. در مقابل، تابع برازش 8 شرکت در طول زمان افزایش می یابد و همکاری در یک الگوی برنده-برنده تکامل می یابد (به شکل 5 (ب) نگاه کنید). تمام شرکت های باقی می مانند و پیشرفت می کنند و همکاری آنها به تعادلی برتر می رسد. در شکل 5 (ج)، تابع برازش برخی از شرکت ها افزایش می دهد در حالی که برای برخی دیگر در طول زمان کاهش می یابد. آن دسته از شرکت هایی که تابع برازش آنها در زیر FC از محیط حذف شده، منجر به تکامل ساختار شبکه به صورت پویا در طول زمان می شود. در شکل 5 (د)، تابع برازش شرکت 6 به تدریج در اولین چرخه تقاضای 71 کاهش می یابد و به یک مسیر تحتانی تنزل می یابد. اما در چرخه هفتاد و دوم، تقاضای باقی مانده را با پایین ترین قیمت ارائه نموده و تقاضا را با موفقیت برآورده می نماید. علاوه بر این، شرکت 6 از مسیر تحتانی رهایی می یابد و تابع برازش آن در چرخه های ذیل افزایش می یابد. در شبیه سازی های مکرر، در می یابیم که بسیاری از الگوهای تکامل مطابق شکل 5 (ج) هستند. با این حال، در آغاز این آزمایش، پیش بینی اینکه کدام الگوی ظهور خواهد نمود ، هرچند تنظیمات آزمایش یکسان باشند، کار دشواری می باشد. الگوهای مختلف در حال تحولSN نشان می دهد که تکامل دارای حالات تعادل چندگانه است. این امر در شرایط اولیه بسیار حساس است. ممکن است برخی از شرایط اولیه، SN را در تکامل به تعادل برتر و رسیدن به بهره وری سیستم تحریک نماید. ممکن است برخی عوامل SN را در تطابق با تعادل تحتانی سیستم ناکارآمد تحریک نماید . هیچ گونه اختلاف جزئی در شرایط اولیه نمی تواند موجب تحریک تکامل در الگوهای کاملا متفاوت شود. بی نظمی غیر مسلمی در تکامل وجود دارد که نمی توان دقیقا آن را پیش بینی نمود.

3.2.2. آزمایش 2: ثبات SN

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

(1) در ابتدا، ثبات SN در حال تحول را در محیط های مختلفی آزمایش می نماییم که در آن FC متفاوت است (0.25 FC =و 0.40 FC = ). هشت شرکت استراتژی اولویت قیمت را اتخاذ می نمایند. سرعت تنزل ∆δi (t) در 0.40 FC = ، 1.6 برابر سرعت 0.25 FC =می باشد. بالاترین وزن اولویت های همکاری در SN برای ارزیابی ثبات استفاده می شود. اگر وزن کم باشد، نشان می دهد که شرکت ها شرکای خود را به صورت مکرر تغییر می دهند و ساختار SN در طول زمان تغییر می یابد. در غیر این صورت، آنها در را به روی شریک خود بسته و ساختار SN پایدار می ماند. میانگین ها و انحراف استاندارد داده ها در جدول 1 نشان داده شده است. فرضیه 1 ایجاد شده است.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.