مدلی برای یکپارچه سازی راهبردی مدیریت منابع انسانی A model for HRM strategic integration

Abstract

Purpose – The broad aims of this research are to analyse the status of, and processes underlying, strategic human resource management (HRM) integration within organisations and to contribute to theory development in the area. A great deal of attention is given in the literature to the facilitative role that HRM can take in organisational change but as yet little attention has been given to modelling the change processes within HRM itself. This paper addresses that gap by providing a model of the proposed influences on the move towards strategic HRM integration.

Design/methodology/approach – In-depth interviews with senior HR, finance and line managers in 13 Australian Best Practice companies are used to explore the supports and barriers underlying strategic HRM integration.

Findings – The model that is developed uses ideas from the change literature to explain that the engagement of strategic HRM integration requires a certain set of symbolic and ritualistic gestures. These symbolic changes, however, do not always result in desired strategic HRM outcomes: symbolic adjustments must be accompanied by deeper levels of change both from within the HR profession and from other stakeholders in the organisation.

Practical implications – The research holds a number of practical implications for the career design of HR professionals: a case is made, for example, for a broader business career background requirement that may provide the level of business acumen necessary to be a credible participant at the senior management strategic decision-making level. Intended future research will draw from a larger sample to test the proposed model.

Originality/value – This research model’s specific responses and outcomes require an ideological shift both from the HR profession and from stakeholders within the organisation.

Keywords: Human resource strategies, Integration, Decision making, Human resource management, Devolution Paper type Research paper

چکیده فارسی

هدف - هدف اصلی این بررسی اینست تا به تحلیل وضعیت و مراحل مربوط به یکپارچگی مدیریت منابع انسانی (HRM) در سازمان ها پرداخته و در سهمی در بهبود نظریه در این حوزه داشته باشد. در تحقیقات پیشین، توجه زیادی به نقش گره گشای این مدل، که مدیریت منابع انسانی (HRM) می تواند در تغییر سازمانی بپذیرد، شده و در نقطه مقابل توجه کمی به مدلسازی فرایندهای تغییر در در مدیریت منابع انسانی، شده است. این مقاله خلل های موجود را با ایجاد مدلی از تاثیرات مطرح شده در مسیر یکپارچگی مدیریت منابع انسانی استراتژیک مورد بحث قرار می دهد.

طرح / روش / رویکرد : مصاحبه های زیادی با کارشناسان منابع انسانی، بخش مالی و مدیران تولید در 13 شرکت با بهترین عملکرد در استرالیا به منظور بررسی موانع و حمایت هایی که تحت یکپارچگی مدیریت منابع انسانی وجود دارد، انجام گرفته است

یافته ها: مدلی که ایجاد شده است از ایده های تحقیقاتی مختلف استفاده می کند تا این موضوع را مورد بررسی قرار دهد که برای ایجاد یک استراتژی یکپارچه در مدیریت منابع انسانی به مجموعه خاصی از اصول و مبانی نیازمند می باشیم. چنین تغییرات نمادینی نمی تواند همیشه منجر به نتایج مطلوب در استراتژی مورد نظر گردد. سازگاری های نمادین می بایست همراه با با سطوح عمیق تر، چه از نظر تخصص منابع انسانی و چه از نظر سهامداران در سازمان مد نظر قرار گیرد.

کاربرد عملی : این بررسی ها تعدادی از مفاهیم کاربردی در ارتباط با طرح های شغلی متخصصان منابع انسانی به همراه خود دارد: نمونه هایی از آن برای مثال مواردی در ارتباط با پیشینه شغلی کسب و کار گسترده ترمی باشد که می تواند سطوح مورد نیاز هوش کسب و کار را ایجاد کرده و سهم باورکردنی در سطح تصمیم گیری استراتژیک مدیریت ارشد داشته باشد. تحقیقات مورد نظر آینده نمونه های بیشتری را برای تست مدل مطرح شده، مد نظر قرار می دهد.

مشخصات

توسط: Cathy Sheehan انتشارات: Emerald Insight سال انتشار: 2005 میلادی تعداد صفحات متن اصلی: 18 تعداد صفحات متن ترجمه: 22 تاریخ درج: ۱۳۹۵/۱۰/۶ منبع: دیتاسرا

خرید آنلاین فایل ترجمه

عنوان: مدلی برای یکپارچه سازی راهبردی مدیریت منابع انسانی حجم: 436.74 کیلوبایت فرمت فایل: pdf قیمت: 139500 تومان رمز فایل (در صورت نیاز): www.datasara.com نرم افزارهای مورد نیاز: winrar - adobe acrobat - office