تأثیر اندازه شرکت در عملکرد نوآوری Company Size Effect in Innovative Performance

مقدمه

این مقاله برای درک پردازشی در ارتباط ارزیابی فناوری اطلاعاتی و عملکرد نوآوری هستند، پیشنهاد شده است و تمرکز آن بر سبک هایی است که کسب و کارها بر طبق اندازه و هدف شان برای ایجاد یک چهارچوب کاری عملی و نظری برای توسعه ی یک پردازش نوآوری فناوری پایدار اقتباس کرده اند.

مدیریت شکل های دسترسی به فناوری و منابع فناوری اطلاعات و منابع کاربران بین شرکایی در توسعه نوآوری، فرصت های تجاری را توسعه و عملکرد را بهبود می بخشد. کسب و کارها شراکتشان را با هدف استفاده از منابع بیرونی اطلاعاتی برای اهداف نوآوری تقویت می کنند؛ اگرچه آنها هنوز هم به یک استراتژی مدیریتی نیاز دارند. (linder,2003).

چندین پژوهشگر، همزمان سعی در اثبات تأثیر اندازه ی کسب و کارها بر توسعه ی فعالیت های در ارتباط با نوآوری داشتند که بسیاری از آنها تا به حال شناخته شده اند. (Greve,2008) شرکت های بزرگ به لحاظ دررونی، ساختارهای حرفه ای تر و پیچیده تری دارند. در نتیجه، تصمیمات به یک حالت کمتر وابسته ای به امور اداری اتخاذ می شوند و از لحاظ تغییر کردن، انعطاف کمتری دارند (Chen, 1995). شرکت های بزرگ به لحاظ بیرونی، قدرت بازاری قوی تری دارند و یک تأثیر قوی تر در انتشار نوآوری دارند(Boone, 2004).

بررسی ما از بخش صنعتی در شرکت های برزیلی صورت گرفت. پژوهش کمیتی ما که با استنباطات در مورد روابط بین مدیریت منابع بیرونی فناوری اطلاعات و عملکرد نوآوری شرکت ها طبق اندازه شان، در نظر گرفته شد. برای رسیدن به این هدف، ما تحلیل هایی از روابط بین متغیرهای وابسته و مستقل را بررسی کردیم. تحلیل های سبک های این شرکت ها و تأثیر اندازه آنها بر مسیر پردازش نوآوری فناوری یک مسئله استراتژیکی برای رقابت های جهانی است. یک فهم از چگونگی عملکرد شرکت های بزرگ و کوچک در ارتباط با چگونگی مدیریت عملکرد نوآوری منجر به احتمالی از ایجاد استراتژی هایی شد که کنش های تجاری در هر بخش تجاری را سوق می دهد.

2* مبنای نظری

یک مسئله ی اصلی مربوط به بهینه سازی بازدهی سرمایه گذاری فناوری به گفته ی فورد (1996) این است که شرکت های بسیاری با تحلیل های اجرای کاوش فناوری بر مبنای یک چشم انداز محدود درون زمانی سروکار دارند. شرکت های محدودی یک دید استراتژیکی از کاوش بیرونی دارند و یا اینکه در چه زمان و چه مکانی آنها باید فناوری شان را به دیگر شرکت ها بفروشند یا با دیگر شرکت ها از لحاظ کاوش فناوری شان همکاری کنند را بررسی می کنند. دلایل بسیاری برای این دیدگاه محدود شده از کاوش فناوری از قبیل دستورالعمل هایی از مدیریت ارشد با یک دیدگاه استراتژیکی محدود از توسعه و کاوش پردازش شرکت ها و فناوری بازاریابی وجود دارند. یک ساختار تجاری که اصولاً بر محصولات تمرکز نمود تا بر کاوش فناوری ای که بر مبنای آن محصولات تولید می شوند که حسابرسی ناکافی با مکانیزم های محدودی برای ارزیابی بازدهی سرمایه گذاری فناوری داشتند. یک رویکرد مکانیکی که توجه کمی را به استفاده استراتژیکی از فناوری قرار گرفته در زیر محصولات اختصاص می دهد و چرخه ی زندگی را بدون تصحیح حدودهای نواحی کارکردی متفاوت طرح ریزی می کند.

توانایی شرکت در درک ارزش اطلاعات بیرونی جدید، تطبیق آن و استفاده از آن برای اهداف تجاری برای توانایی نوآوری اش ضروری است. مزایایی که از این آگاهش مشتق شده اند، نه تنها به هوشمندی منبع فناوری بلکه بالاتر از همه به توانایی شرکت در جذب فناوری بستگی دارد. لئونارد بارتون (1995) بیان کرد که شرکت ها به طور قابل توجهی از لحاظ توانایی شان در توسعه آگاهی بیرونی یا به عبارت دیگر، توانایی شان در تشخیص، دسترسی و تطبیق آگاهی از منابع بیرونی فناوری اطلاعات با هم متفاوت هستند.

استفاده از منابع بیرونی فناوری اطلاعات متمایل به رشد کردن به طور بارز در سال های نزدیک است. شرکت ها کانون نوآوری شان را از استفاده از منابع اطلاعاتی درونی به استفاده از منابع اطلاعاتی بیرونی از قبیل مصرف کنندگان، بررسی هایی که توسط شرکت ها صورت می گیرند، شرکای تجاری و دانشگاه ها تغییر دادند. اکنون شرکت ها فعالیت های نوآوری شان را بر مبنای منابع درونی به دلیل درگیری شان در سرمایه ی معاملاتی، پیوستگی یا اکتساب فناوریک شان کاهش می دهند. علیرغم توسل به منابع بیرونی فناوری اطلاعات، شرکت ها هیچ استراتژی مدیریتی برای این منابع ندارند. یک استراتژی مدیریتی برای منابع اطلاعاتی در نوآوری، نه تنها به شرکت در تصمیم گیری در مورد ترکیب منابع بیرونی و درونی کمک می کند، بلکه کمک می کند که شرکت، نوآوری جاری خود را بکار گیرد. شرکت های معدودی یک استراتژی مدیریتی تعریف شده برای منابع اطلاعاتی و مدیریت چندین منبع بر یک روش مجتمع به منظور کسب نتایج بهتر دارند (Linder, 2003).

چاترجی (1996) بیان می کند که رقابت جهانی فزاینده شرکت ها را به فراهم کردن محصولات و خدماتشان با چرخه ی عمر کوتاه تر سوق می دهد که نیازمند زمان توسعه کوتاه تری است. شرکت ها اعتراف می کنند که آنها باید تمامی انواع منابع فناوری درونی و بیرونی را به دست آورند تا سرعت را افزایش دهند. بودجه های هزینه ای و عملیاتی، عوامل دیگری هستند که بر نیاز به تغییر تأکید می کنند. به علاه، همکاری با منابع فناوری بیرونی تبدیل به یک گزینه ی جالب می شود، چون احتمال به اشتراک گذاری ریسک های سرمایه گذاری را افزایش می دهد.

توانایی شرکت در بسط آگاهی اش بر مبنای استفاده اش از منابع اطلاعاتی بیرونی از یک ترکیب روابط متعدد که می تواند رسمی یا غیررسمی باشد، مشتق می شود. این روابط می توانند دیگر شرکت ها، همکاری های بین شرکت ها (مصرف کنندگان و متصدیان ملزومات)، انتشار فناوری در بین شرکت ها (بخش هایی از دانشگاه ها یا لابراتوارهایی از بخش های عمومی و خصوصی) و مهارت های شبکه ای پژوهش و توسعه ای که متخصصین روابط فردی با دانشمندان و مهندسین دیگر شرکت ها و سازمان ها برقرار کنند را درگیر این امر کنند. توجه ویژه ی این نوآوری در بیشتر شرکت ها بسیار مرتبط به مسئولیت فردی است تا اینکه به طور ویژه ای به یک نقشه ی یکی شده مربوط باشد. مزیت های اصلی استفاده از منابع بیرونی فناوری اطلاعات، ایجاد فرصت های جدید، نتایج سریع تر و بهره ورتر، هزینه های کمتر نوآوری، تعاریف اولویتی آسانتر و تشویق نوآوری های داخلی هستند.

چاترجی (1996) یک نمونه ی مفهومی برای مدیریت منابع بیرونی اطلاعات فناوری که به طور فزاینده ای برای توسعه ی توانایی نوآوری شرکت مهم است، آماده کرد. هر شرکت باید از مجموعه ای از سبک های مدیریتی که به بهره های خودشان دست می یابند، استفاده و آن را توسعه دهند. بر مبنای نتایج به دست آمده در مطالعات این مسئله، نویسنده یک لیست از سبک های صنعتی خوب که برای شرکت های علاقه مند به شروع و توسعه ی تأثیرات استفاده از منابع فناوری موجود هستند، تهیه کرد. مدیریت منابع بیرونی فناوری اطلاعات باید ایجاد شود و در یک برنامه ی مدیریتی که از تأثیرات منابع بیرونی و درونی تشکیل شده است، گنجانده شود. استفاده موفقیت آمیز از منابع اطلاعاتی بیرونی، نیازمند یک رویکرد برنامه ریزی شده برای مدیریت یک پردازش بازرگانی که به طور فزاینده ای مهم تر شده است، با سبک های خوبی از جامعه ی R&D است. شرکت های علاقه مند به آغاز یا توسعه ی تلاش های به شکل توسل به منابع بیرونی از اطلاعات فناوری هستند، باید به سبک های مرتبطی که توانایی های نوآوری شان را افزایش می دهد، متوسل شوند.

بنا به گفته ی لیندر، جارون پا (2003)، استفاده از منابع بیرونی فناوری اطلاعات، چندین محدودیت بارز و نافذ شامل فرهنگ، گام، چرخه ی اطلاعاتی و پردازش های کاری را درگیر می کند. اقتباس یک رویکرد مدیریتی برای منابع اطلاعاتی نوآوری یک آمادگی از مدل مدیریتی نوآوری را ایجاب می کند که از رویکرد اقتباس شده توسط بیشتر شرکت ها متفاوت باشد. با یک هم چنین استراتژی، تخصصی سازی در بازاریابی و مدیریت کانال های نوآوری باید به موفقیت های نوآوری مرتبط تر باشد.

جنبه های اصلی که نگرش های نوآوری از شرکت های کوچک یا بزرگ را تعیین می کنند، با این حال، به خاطر پیچیدگی پردازش مدیریت فعالیت های مرتبط با نوآوری به طور ضعیفی شناخته شده اند. بر طبق فرضیه ی شرکت، تصمیم یکی شده ای که پردازش را ایجاد می کند، بر مبنای عوامل چندگانه ای است که منجر به داد و ستدهای درونی و هدف ها و آرزوهایی می شود که اعمال یکی شده ای را هدایت می کند. این هدف، سطوحی از آرزوها را در ارتباط با سنجش عملکرد یکی شده در بر می گیرد (Greve, 2008).

نظریه ی مدیریت نافذ بر مبنای این عقیده است که اندازه ی یک شرکت بر کارایی یکی شده و قانونی بودن تأثیر می گذارد. تعریف اندازه ی یک شرکت بر استراتژی تجاری اش تأثیر می گذارد. شرکت ها به یک کاهش در عملکرد پایین به وسیله ی آمادگی استراتژیکی و ایجاد تغییراتی شامل ورود به درون بازارهای جدید، به دست آوردن منابع بیرونی و بهبود بخشیدن ظرفیت های R&D و نوآوری شان پاسخ می دهند (Greve,2008).

مطالعات بسیاری روابط بین اندازه ی شرکت و عملکرد نوآوری را تحلیل کرده اند. به گفته ی چندین پژوهشگر، شرکت های بزرگتر به طور قوی تری در نوآوری شرکت می کنند. بعضی متخصصین اقتصاد، استدلال می کنند که تحت شرایط رقابتی، شرکت ها بیشتر دارای انگیزه خواهند شد تا مبتکر باشند. پژوهشگران دیگری استدلال کردند که هم شرکت های بزرگ و هم شرکت های کوچک در پردازش های نوآوری مزیت ها و زیان هایی دارند (Macedo, 1999).

صرف نظر از اندازه، دورنمای ایجاد یک رابطه ی بیرونی با دیگر شرکت ها به دلالت های بارزی برای عملکرد یک شرکت افزایش می دهد. ظاهیر (2005) پژوهش هایی را در مورد اینکه شرکت هایی با یک ساختار شبکه ای قوی تر در بهره برداری از ظرفیت های خود برای بهبود عملکردشان ماهرتر هستند یا نه انجام دادند. نتایج مطالعه آنها نشان داد که توانایی یک شرکت در نوآوری کردن، عملکردشان را مستقیماً بهبود نمی بخشد، اگرچه، شرکت های مبتکری این ساختار شبکه ای را دارند، عملکردشان را بهبود می دهند.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

شرکت ها از لحاظ ظرفیتشان در توسعه فهم یا استفاده از نوآوری و آگاهی با هم فرق می کنند. عامل کلیدی برای بهبودی ظرفیت یک شرکت در استفاده و بهره وری از آگاهی کسب شده به طور بیرونی، ظرفیت جذبش است که اغلب در توانایی اش در نوآوری و در مهارتش در کاوش آگاهی های جدید بازتاب می یابد. ( Cohen, 1990). روابط درونی و مسائل فرهنگی، عواملی هستند که به طور فزاینده ای بر توانایی در نوآوری تأثیر می گذارند (Chandy, 1998).

یک مطالعه ی هدایت شده توسط کوهن (1990) به این نتیجه رسید که ظرفیت جذب برای توانایی های نوآوری یک شرکت ضروری است. ظرفیت جذب می تواند به عنوان توانایی یک شرکت در تشخیص ارزش اطلاعات جدید و بیرونی، تحلیل آن و به کار بردن آن برای اهداف تجاری تعریف شود. شرکت هایی با یک ظرفیت جذب بالا متمایل هستند تا به لحاظ کاوش فرصت ها پیش فعال و ماهر عمل کنند. شرکت هایی با ظرفیت جذب پایین متمایل هستند تا انفعالی باشند (Darso, 2001).

به گفته ی Costa (2001)، توانایی های فناوری می توانند به وسیله ی شاخص های متفاوتی سنجیده شوند، اما تمامی آنها به زیربناها، پروردن منابع بشری درگیر در R&D ، منابع بیرونی از اکتساب فناوری و نتایج بدست آمده اشاره می کنند. یک مطالعه هدایت شده با صنایع فلزی، مکانیک و کالاهای الکتریکی، اتوماسیون صنعتی، توانایی برای زایش فناوری، تعداد کارکنان درگیر در R&D، اهمیت نسبت داده شده به R&D و درصد سرمایه سالانه سرمایه گذاری شده در R&D را به عنوان شاخص های اصلی تشخیص داد.

یکی از دشواری های اصلی برای یک تحلیل رفتار نوآوری ی شرکت ها در دسترس بودن داده ها می باشد. به گفته ی اسبارگیا (1998)، شاخص های ارائه شده به وسیله ی چندین کشور نسبتاً محدود و بدوی هستند. موسسات بین المللی بسیاری سعی در ایجاد و تعریف شاخص های متعارف داشته اند.

مفاهیم قبلاً ذکر شده و شاخص ها، اهمیت فزاینده ای را برای شرکت هایی که مکانیزم های تحولی را برای فعالیت های نوآوری به عنوان روشی از تضمین رشد و رقابتی بودن شرکت ایجاد می کردند، آشکار کرد. تحلیل رفتار شرکت ها با اندازه شان در ارتباط با فعالیت نوآوری و عملکردشان اجازه می دهد تا خصوصیت هایی را که در هر نوع سازمانی ذاتی است، بازبینی کنیم. تشخیص این نقاط انفرادی نیاز برای ایجاد و استفاده از شاخص هایی را که با حقایق تجاری ای که توانایی و عملکرد نوآوری را به حداکثر می رسانند، همتراز است را گوشزد می کند.

3* روش شناسی

مطالعه ی کمّی هدایت یک بررسی را درگیر خود کرد. به گفته ی بابی (1999)، بررسی ها برای کسب حقایق توصیفی در مورد یک جمعیت داده شده، هدایت شده اند. برای رسیدن به این هدف؛ ما از بخش صنعتی از مکانیزم های جمع آوری داده به کار بسته شده برای شرکت های برزیلی استفاده کردیم. هدف تشخیص رفتارهای شرکت ها در ارتباط با مدیریت منابع اطلاعاتی برای عملکرد نوآوری شرکت ها بر طبق اندازه شان بود.

3-1* چهارچوب پژوهشی

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

(نیاز به دانلود ترجمه)

شکل1* مدل مفهومی مطالعه

در شکل1، متغیرهای وابسته، مستقل و تعدیل کننده به وسیله ی شاخص های آنها تشخیص داده می شوند. (زیر متغیرها، بعدها ارائه خواهند شد) که با مفاهیم زیر متناظر هستند:

الف) تشخیص (انواع) منابع اطلاعاتی برای نوآوری: آنها با پیشنهادات متناوب فرصت طلبانه، شخصی و سازمانی متفاوت شرکت ها، می توانند به آنها برای دسترسی به اطلاعاتی که پردازش نوآوری شان را سوق می دهد، متوسل شوند، متناظر هستند.

ب) انواع دسترسی به فناوری: این متغیر به روشی مکمل متغیر قبلی است و به رویکردهایی که شرکت برای تطبیق اعمالی که به آنها اجازه می دهد تا از فرصت ها بهره ببرند تا اینکه استفاده ی سیستماتیک و کارا از منابع اطلاعاتی را تضمین کنند، اشاره می کند.

ج) توزیعات نوآوری: این متغیر وابسته به جنبه هایی از توزیع نوآوری فناوری در محصولات و پردازش ها و هم چنین به مهارت های فناوری شرکت مربوط است.

د) تحول شاخص های عملکرد نوآوری: این متغیر دیگر، گام تحولی چندین شاخص بحرانی عملکردی نوآوری را در طول یک دوره ی زمانی (در یک دوره ی 5 ساله) می سنجد.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

مدل مفهومی پیشنهاد شده بر مبنای پیش فرض های بسیاری است. پیش فرض اصلی این است که تأثیر اندازه ی کسب و کارها بر توسعه ی مدیریت منابع بیرونی اطلاعات فناوری و عملکرد نوآوری اش وجود دارد.

3-2* پردازه هایی (فرآیندهایی) برای جمع آوری و تحلیل داده ها

این مطالعه بر شرکت های برزیلیایی از بخش صنعتی با خصوصیات و علائمی از تأکید بر نوآوری تمرکز کرد. این تعداد به عنوان هدف بررسی انتخاب شدند چون مدیریت منابع بیرونی اطلاعات فناوری در این نوع شرکت ها متعارف تر است. فهرست شرکتهای مورد مطالعه متشکل از شرکت هایی است که اعضای ANPEI ، انجمن ملی برزیلی پژوهش، توسعه و اداره ی شرکت های مبتکر و PGT، برنامه مدیریتی فناوری از بنیاد آموزشی نظارتی FIA بودند.

پرسشنامه های فرستاده شده به این شرکت ها ، به طور ویژه ای به شخصی که مسئول حوزه ی فناوری و دفترداران یا CEO هایی از شرکت های عضو ANPEI و PGT بودند، ارسال شدند. پرسشنامه ها به وسیله ی ایمیل و از طریق دسترسی به یک وبسایت فرستاده شدند. تعداد کلی پاسخ های کسب شده از لحاظ لیست اصلی استفاده شده بالا در نظر گرفته شده. از کل 191 شرکت، 72 شرکت پاسخ دادند و پرسشنامه را بازگرداندند که این نشانگر تقریباً 38% شرکت هایی است که اولین ایمیل را دریافت کردند.

داده ها با کمک برنامه مایکروسافت اکسل و برنامه ی نرم افزاری SPSS (نیاز به دانلود ترجمه) پردازش شدند. برای اجرای این تحلیل ها، تحلیل های تغییر نیافته ( ) و تحلیل های دو متغیری آزمون خی 2 از طریق تکنیکهای آماری تحلیل عاملی اجرا شدند.

4* تحلیل نتایج

بر مبنای داده های کسب شده ز طریق بررسی، ما سپس تحلیل هایی را مطالعه و بررسی کردیم. ما ابتدا ویژگی های نمایه های شرکت هایی را در نمونه تحلیل کردیم که به دنبال آن مقادیر متغیرها را در ارتباط با اطلاعات و مقادیر متغیرهایی که شامل عملکرد نوآوری بر طبق اندازه ی شرکت ها هستند را تحلیل کردیم.

4-1* نمایه ی پاسخ دهندگان

نمایه ی پاسخ دهندگان در جدول 1 مشخص شده است.

ویژگیهای پاسخ دهندگان پژوهش

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

2- مدرک دانشگاهی - 13

3- مدرک فارغ التحصیلی- 59

جدول1* زمان کاری برای شرکت و پیشینه ی حرفه ای پاسخ دهندگان

4-2* نمایه ی شرکت های مورد پژوهش قرار گرفته

 

الف) سنجش فعالیت

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

بخش فعالیت- فراوانی- درصد

مواد فناوری اطلاعاتی/ اداری- 1- 42826

ابزارها، ابزارهای نوری و تجهیزات اتوماتیک- 2- 42949

مواد الکترونیکی و ارتباط از راه دور- 7- 42925

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

ماشین ها و تجهیزات- 5- 42984

دیگر تجهیزات حمل و نقل- 1- 42826

پلاستیک ها/ لاستیک- 2- 42949

خودروها/بخش هایی از ماشین- 7- 42925

نفت/ تصفیه اتانول- 1- 42826

مواد الکتریکی- 1- 42826

فلزکاری- 1- 42826

محصولات فلزی(مورد نیاز ماشین آلات)- 2- 42949

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

فلزات غیر آهن- 1- 42826

محصولات غذایی/ آشامیدنی- 3- 42770

معدن کاری- 3- 42770

دیگر قسمتها- 25- 12601

جمع کل - 72- 100

جدول2* بخش فعالیتها

تعداد استخدامیها- فراوانی- درصد

بالای 99 نفر استخدامی (شرکت کوچک)- 11- 42809

بیشتر از 100تا499 نفر استخدامی(شرکت متوسط)- 14- 42844

بیشتر از 500نفر استخدامی (شرکت بزرگ)- 47- 23802

جمل کل - 72- 100

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

ب)درآمد ناخالصی عامل

استخدامی هایی که در شرکتهای مورد تحقیق بکار گرفته شده اند، در جدول 4 لیست شده اند.

درآمد ناخالصی عامل بر طبق تعداد(2005)- فراوانی- درصد

بیشتر از 000/720- 4- 42891

از 001/000/3 تا 000/875/7- 5- 42984

از 001/875/7 تا 000/000/20- 2- 42949

از 001/000/20تا000/000/70- 5- 42984

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

از 001/000/150 تا 000/000/400- 8- 42746

بیشتر از 001/000/400- 39- 19756

پاسخی وجود ندارد- 3- 42770

جمع کل - 72- 100

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

 

ج)خاستگاه کنترل سرمایه سهامداران، شرط بندی سهام داران و ملیت مراکز خارجی

داده ها به خاستگاه سرمایه سهامداران، به شرط بندی سهامداران با مراکز خارجی مربوط اند. درصد صادرات بر درآمد ناخالصی شرکتها در جدول 5 آمده است.

خاستگاه کنترل سرمایه سهامداران - فراوانی- درصد

ملی- 43- 21732

خارجی- 24- 12114

بدون پاسخ- 5- 42984

جمع کل - 72- 100

جدول5* خاستگاه کنترل مراکز سهامداران، شرط بندی ملیت سهامداران مراکز خارجی

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

اندازه شرکتها- فراوانی- درصد

اندازه های کوچکتر(بیشتر از99 کارمند)- 25- 12601

اندازه های بزرگتر( بیشتر از 499 کارمند)- 47- 23802

جمع کل- 72- 100

جدول6* اندازه شرکتها

نمایه متوسط شرکتها بعد از طبقه بندی نمونه با متغیر تعدیل کننده در جدول 7 نشان داده شده است.

بزرگتر- کوچکتر- شاخص

تجهیزات الکترونیکی و ارتباط راه دور. وسایل نقلیه/ قسمتهای ماشینها و تجهیزات و دستگاه ها.- وسایل و ابزار، تجهیزات نوری و اتوماتیکی، شیمیایی، لاستیکی و پلاستیکی - بخش فعالیت

بیشتر از 000/2 کارمند- از 100تا499 کارمند- تعداد کارمندان

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

ملی 49% و خارجی 45%- ملی- خاستگاه کنترل سرمایه سهامداران

بالاتر از 50% (اروپا، آسیا و آمریکا)- عدم شرط بندی سهامداران با شرکت سرمایه خارجی- شرط بندی سهامداران با شرکت سرمایه های خارجی

بیشتر از 50%- بیشتر شرکتها در کار صادرات نیستند (بیشتر از 10درصد)- درصد صادرات بردرآمد ناخالصی عامل

نوآوری در محصولات و فرایندها- نوآوری در محصولات و فرایندها- نوع نوآوری

شرکت با دیگر شرکتها، موسسات و دانشگاه ها در ارتباط می باشد- شرکت- مسئولیت اصلی برای فعالیت نوآوری

ماموران اجرایی یا مدیران R&D - ماموران اجرایی یا مدیران R&D - بخش اصلی (قسمت مسئول برای مدیریت نوآوری)

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

4-3* تحلیل مقادیر متغیر مستقل

مدیریت منابع فناوری اطلاعات بر مبنای تحول فزونی استفاده مرتبط با انواع دسترسی ها به انواع فناوری و انواع منابع فناوری اطلاعات مشخص می شود. مقادیر این متغیرها هر دو مورد زمینه یابی کامل و طبقه بندی بر اساس اندازه در جدول های 8، 9، 10 و 11 نشان داده شده است. با در نظر گرفتن مقادیر شاخص های فزونی استفاده از منابع دسترسی به متغیر فناوری برای گروه شرکت هایی که بخشی از بررسی ما بودند از لحاظ فراوانی نسبی (%) در جدول 8 نشان داده شده اند.

انواع دسترسی- فزونی (%)

NR

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

Response- V پایین

1- پایین

2- میانه

3- بالا

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

5- جمع کل

خرید در هر مشخصه- 42809- 42984

مشارکت با کارپردازان- 42809- 42891

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

حفظ سرویسهای مشاوره- 42925- 42753

مشارکت با دیگر شرکتها- 42932- 42932

بهره های بازاری مخصوص- 42909- 42932

اوت سورسینگ - 0/25- 42788

خرید از کاتالوگها- 42909- 14671

مشارکت با رقیبان- 13636- 13636

بدست آوردن گواهی - 11567- 12601

ریسک سرمایه - 20699- 42916

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

تحصیلات اشتراکی شرکتها- 13636- 47150

مدرک دهی - 11567- 42974

ریسک مشترک - 18719- 42974

اکتساب حق امتیاز- 16163- 42974

اکتساب شرکتها- 13150- 42909

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

شبکه های در ارتباط- 47150- 42967

پیمان بندی استراتژیکی - 13150- 42844

 

 

جدول8* انواع دسترسی به کیفیت فناوری

تحلیل داده های منتج شده از پژوهش، همانطور که در جدول 8 نشان داده است، نشانگر شرکت هایی هستند که از درآمدها بر طبق ویژگی هایی مانند دسترسی به فناوری استفاده می کنند. داده ها همچنین به طور نسبتاً قانع کننده ای آشکار می کنند که شرکت های جوابگو بر دسترسی به انواع فناوری بر مبنای کار مشارکتی با طرفین سوم که به خاطر داشتن تمایل فزاینده ی تجارت جهانی برای تکیه بر نوآوری که به اصطلاح باز نامیده می شود، مسبب ناراحتی هستند، تأکید می کند.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

انواع دسترسی- اندازه گیری توصیفی- آزمون خی2

کوچکتر- بزرگتر

**p‹0.01

N- میانه

دانشگاهها- 21- 43/3

مشارکت با کارپردازان- 18- 44/3

حفظ کردن شرکت های مشاوره- 21- 67/2

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

بازار بهره خاص- 17- 47/2

اوت سورسد R&D- 16- 50/2

شبکه های در ارتباط- 17- 42889

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

گواهی دادن- 16- 56/2

پیمان بندی استراتژیکی- 16- 75/2

تسهیلات اشتراکی شرکتها- 14- 50/1

مالکیت شرکتها- 11- 27/2

خریداری طبق مشخصه ها- 23- 30/3

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

مالکیت و استفاده گواهی- 13- 54/1

مالکیت و استفاده از حق امتیاز- 17- 43071

سرمایه گذاری در ریسک اصلی سرمایه- 11- 91/1

همکاری با رقیبان- 13- 38/1

ریسک اصلی- 11- 45/1

 

 

جدول9* انواع دسترسی به انواع فناوری، بر طبق اندازه

مقایسه داده ها در جدول9، که مقایسه ای از شرکت های بزرگ و کوچک است، نشان می دهد که عملکرد شرکت ها از هر دو گروه در ارتباط با دسترسی به فناوری، بسیار مشابه هستند. دانشگاه ها نوعی از دسترسی به فناوری هستند، توسل به یک سرمایه گذاری مشترک شرکت ها تنها نوع دسترسی به فناوری است که شرکت های بزرگ و کوچک را که حتی شرکت ها به ندرت به آن متوسل می شوند، از هم متمایز می کند. این به نظر به طور معقولی با دانستن اینکه شرکت های کوچک با محدودیت هایی برای مدیریت این نوع دسترسی به فناوری مواجه می شوند، قابل قبول می آید.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

انواع دسترسی- فزونی (%)

NR

No

Response- V پایین

1- پایین

2- میانه

3- بالا

4- V بالا

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

بخش R&D- 42891- 42949

ملاقات دیگر شرکتهای گروه- 42851- 42991

دیگر بخشها- 42984- 42891

کارپردازان- 42925- 42891

نمایشگاه های تجاری- 42826- 42770

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

کسب استانداردهای تکنیکی- 42991- 42867

نشریات علمی و تکنیکی- 42826- 42891

مراجعین- 42984- 42891

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

موسسات تحقیق- 42802- 42925

ملاقات دیگر شرکتها/پروانه دهنده ها- 42991- 42844

کنفرانسهای حرفه ای/علمی- 42770- 42802

انجمن های حرفه ای/ علمی- 42802- 42925

شبکه های فناوری اطلاعات- 42802- 42867

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

اجرت استعدادهای بیرونی- 42991- 42844

مشاوران مستقل/شرکتها- 42802- 42746

رقیبان- 42809- 42802

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

آزمونهای سازمانی، مقالات و گواهی ها- 42746- 42984

دیگر شرکتهای گروه- 42916- 42925

R&D دیگر شرکتها- 42967- 47150

مراکز آموزش حرفه ای - 42991- 47150

شرکتهای قراردادی- 42788- 42974

 

 

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.

مالکیت، گواهی، حق امتیاز، ناو-هاو- 47150- 25

کاربران راهنما- 16650- 42909

 

 

جدول10* انواع منابع اطلاعاتی برای فعالیت نوآوری در کاهش فزونی استفاده

داده های مربوط به بازتاب ها یا مباحثات ممکن در جدول 10، بسیار غنی هستند که به دلیل کمبود فضا نتوانستیم آنها را در این مقاله کاوش کنیم. اگرچه، ما باید تأکید کنیم که R&D منبع اصلی اطلاعاتی است که استفاده می شود و بسیار مثبت است، چون آن اشاره می کند که شرکت های برزیلی از لحاظ درک اهمیت R&D در حال رشد هستند. این با نوشته ها و شیو ه های شرکت های کشورهای توسعه یافته سازگار است. داده های جدول 11 مقادیر متغیر مربوط به نوع منابع اطلاعاتی استفاده شده توسط شرکتهای بزرگتر یا کوچکتر را به وسیله ی سنجیدن فزونی ای که با گفته شده است منابع با آن فزونی استفاده می شوند، ارزیابی می کند. مقادیر جدول با مقدار میانگین تشخیص داده شده متناظر است (در یک مقیاس 1 به 5 که کمترین مقدار با کمترین شدت استفاده از منبع متناظر است). برای تسهیل این تحلیل ها، داده هایی به ترتیب کاهنده فزونی استفاده که مرجع، شرکت های بزرک و N فراوانی مطلق است، نشان داده شده اند.

جهت مشاهده متن کامل، فایل ترجمه را دانلود نمایید.